Pour le maître artisan dans sa P.M.E., ou le cadre international à la tête d’une filiale de grand groupe, l’entreprise est un organisme vivant qui traverse des phases différentes au fil de son existence.

• En phases de développement, il faut renforcer les moyens humains sans mettre en danger l'équilibre général, afin de maintenir des résultats financiers pérennes.
• En phase de stabilité, tout semble aller bien. C’est peut-être le moment d’étudier les opportunités et les risques cachés.
• En phases de difficultés, un accident important, c’est le travail de plusieurs années qui peut être potentiellement détruit. Avec la crise initiée en 2008, les risques de retournement défavorable sont réels. Il y a tous les jours des catastrophes devant les Tribunaux de Commerce… Les difficultés peuvent être de toutes natures: faillites de clients, pertes de marchés, non renouvellement de crédits bancaires, SAV massifs, litiges prudhommaux, etc. Il existe de nombreux moyens de sauver des entreprises ou des actionnaires en difficulté. Les conditions: prendre les bonnes mesures, en anticipant le plus possible, avec des professionnels aguerris à ces situations.

Ces phases nécessitent des compétences particulières, pas toujours disponibles dans l'entreprise: par manque de temps, parce qu'aucun collaborateur n'a été formé dans ces domaines, ou parce que les regards internes sont trop focalisés sur les priorités du moment.

Quelle que soit la situation de l’entreprise, DATP Conseil propose une alternative innovante, rapide, vraiment confidentielle, et économique: le Dirigeant A Temps Partagé.